南京聚隆14亿元营收仅0.25亿利润,聚赛龙净利暴跌82%,塑企为何增收不增利?

   2026-08-28 420
导读

近日,南京聚隆和聚赛龙的半年报,集中反映了改性塑料企业当前面临的现实压力,产品卖得更多了,营收规模扩大了,但原材料涨价、成本传导滞后和下游竞争加剧,却把利润空间进一步压薄。这或许也是今年塑料企业半年报

近日,南京聚隆和聚赛龙的半年报,集中反映了改性塑料企业当前面临的现实压力,产品卖得更多了,营收规模扩大了,但原材料涨价、成本传导滞后和下游竞争加剧,却把利润空间进一步压薄。

这或许也是今年塑料企业半年报中最值得关注的一条线索。

一、南京聚隆:14亿元营收,利润却跌去一半

8月25日,南京聚隆披露2026年半年度报告。

数据显示,公司上半年实现营业收入14.08亿元,同比增长11.97%;归属于上市公司股东的净利润为2481.10万元,同比下降56.75%;扣除非经常性损益后的归母净利润为2289万元,同比下降58.90%。

从收入端看,南京聚隆仍然保持增长。汽车新能源材料业务实现营业收入约10.96亿元,同比增长11.93%,仍是公司收入占比较高的业务板块。通讯及电子电气业务也实现增长,储能材料、低空经济、碳纤维复材等新业务正在逐步推进。

但业务规模扩张,并没有带来利润同步增长。

南京聚隆14亿元营收仅0.25亿利润,聚赛龙净利暴跌82%,塑企为何增收不增利?

南京聚隆在半年报中提到,报告期内原油等化工原料价格上涨,公司虽然启动调价机制并与客户协商价格调整,但受订单周期和商务谈判节奏影响,成本压力难以在短期内完全传导至下游,利润空间因此受到挤压。

从单季度看,这一矛盾更加明显。公司第二季度营业收入达到8.14亿元,同比增长22.90%,但归母净利润亏损约101万元。

也就是说,南京聚隆的收入增长并没有停止,甚至在二季度进一步加快,但利润端却出现了明显恶化。

这说明公司的核心问题并不是没有订单,而是新增收入的利润含量下降。

值得注意的是,南京聚隆的经营活动现金流净额上半年达到1646.74万元,同比增长130.98%,较此前有所改善。公司通过催收应收账款、票据承兑贴现等方式改善资金周转。

二、聚赛龙:营收增长更快,利润下滑更重

如果说南京聚隆的业绩体现了原材料成本压力,那么聚赛龙的半年报,则进一步放大了“增收不增利”的矛盾。

2026年上半年,聚赛龙实现营业收入9.18亿元,同比增长22.74%;归属于上市公司股东的净利润为377.53万元,同比下降82.53%;扣非归母净利润为407.29万元,同比下降80.29%;经营活动产生的现金流量净额为1371.09万元,同比下降23.54%。

从单季度数据看,聚赛龙第二季度营业收入达到5.54亿元,同比增长约42.85%,但归母净利润亏损548.39万元,扣非净利润亏损479.78万元。

收入增长速度加快,利润却从盈利转为亏损,这意味着公司面临的已经不只是利润增速放缓,而是产品盈利能力出现了明显下滑。

聚赛龙主营改性通用塑料、改性工程塑料等产品。上半年,改性通用塑料收入约6.04亿元,同比增长18.01%,但毛利率降至8.65%;改性工程塑料收入约2.37亿元,同比增长25.81%,毛利率降至11.16%。

公司业绩承压,主要与PP、ABS、PC等原材料价格上涨有关。半年报显示,公司营业成本增速高于营业收入增速,毛利率因此受到挤压。与此同时,公司上半年计提信用减值损失和资产减值损失合计1237.93万元,也进一步影响了当期利润。

对于改性塑料企业来说,收入增长往往意味着更多的原料采购、更大的库存和更多的应收账款。如果新增订单无法带来合理毛利,规模越大,资金占用和经营压力也可能越明显。

 三、原料涨价,为什么总是先伤到利润?

南京聚隆和聚赛龙的业绩变化,背后有一个共同原因,就是上游原材料价格变化快于下游价格调整。

改性塑料企业通常采购PP、ABS、PC、PA等基础树脂,再通过配方设计、增强、阻燃、耐热和抗冲击等技术完成产品改性。企业的附加值,既来自材料配方,也来自加工工艺、质量稳定性和客户认证。

但在原材料价格快速上涨时,企业采购端通常会较快受到影响,而下游客户的价格调整却需要经历报价、谈判、订单确认和供应商审核等环节,双方并不处在同一个时间节奏上。

这段时间差,就会直接反映在企业毛利率中。

如果价格调整无法及时落地,企业要么自行承担成本上涨,要么放弃部分低毛利订单。前者会压缩利润,后者则可能影响收入规模和客户关系。

对于汽车、家电和电子电气等下游行业来说,客户集中度较高,材料供应商还需要经过较长的认证周期。为了维持客户和订单,企业通常也很难将全部成本一次性转嫁给下游。

结语

南京聚隆和聚赛龙的半年报,揭示了改性塑料企业当前最现实的经营压力。

原材料价格上涨是直接原因,但真正决定利润能否留下来的,还是企业的成本控制能力、价格传导能力、产品附加值和客户结构。

对于塑料企业来说,扩大收入规模仍然重要,但已经不能成为唯一目标。企业需要解决的,是如何让每一元收入留下更多利润,如何让利润最终变成稳定的现金流。

当行业从“拼规模”进入“拼盈利质量”的阶段,真正具备竞争力的企业,不一定是卖得最多的企业,而是能够把原料、产品、客户和现金流真正管理好的企业。


 
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